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    Phasen eines Changeprozesses

0  Einleitung

  1  Boston-Matrix

  2  S-Kurve

  3  Musterwechsel

  4  Vision und Strategie

  5  Instabilisierung

  6  Stabilität in Instabilität

  7  Emotionale Botschaft

  8  Informelle Netzwerke

  9  Weisheit der MitarbeiterInnen

10  Implementierung

11  Feier

12  Dauerbrenner


    Impulse - Modelle

   1  Krisenverlauf

   2  Selbstverantwortung

   3  Führungsverhalten

   4  Rollen

   5  Iteratives Vorgehen

   6  Kongruenz

   7  Verlernen

   8  Harte und weiche Faktoren

   9  Eigendynamik

 10  Kontexte

 11  Hypothesen

 12  Intuition

 13  Der Autopilot - Unternehmenskultur

 14  Be- und entschleunigen

 15  5 Disziplinen nach Senge

 16  Phasen nach Kotter

 17  Prinzipien für die praktische Umsetzung

 18  Schlüsselfaktoren der Veränderung

 19  Fehler im Umgang mit komplexen Systemen


Verlag

Change-Prozesse mit einem Paradigmenwechsel bewegen sich grundsätzlich über eine Phase der Instabilität. Lineare Steuerungsmodelle greifen nicht mehr. Strategien im Umgang mit komplexen Situationen werden erforderlich.


Inhalt: Phasen eines Veränderungsprozesses, Steuerungsgrößen, Change-Modelle.

ISBN 978-3-939269-12-0

48 Karten - 15,00 Euro

                 17,00 Euro als kartenbox

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